{"id":409580,"date":"2026-01-12T12:25:12","date_gmt":"2026-01-12T11:25:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cined.com\/?p=409580"},"modified":"2026-01-12T22:46:05","modified_gmt":"2026-01-12T21:46:05","slug":"how-vimeo-betrayed-the-filmmakers-who-built-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cined.com\/es\/how-vimeo-betrayed-the-filmmakers-who-built-it\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo Vimeo Traicion\u00f3 a los Cineastas que la Crearon"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-drop-cap\"><strong>El videoensayo de Matt Johnson narra la adquisici\u00f3n de Vimeo por parte de Bending Spoons, pero la verdadera historia es c\u00f3mo la plataforma alien\u00f3 sistem\u00e1ticamente a su comunidad de creadores a\u00f1os antes de la compra: purgas de derechos de autor, restricciones de almacenamiento y un giro empresarial que abandon\u00f3 a los cineastas que hicieron de Staff Picks una plataforma de lanzamiento profesional. \u00bfHa traicionado Vimeo a los cineastas? Analicemos lo que sucedi\u00f3.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En un completo videoensayo, <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCN9rUqSA8Wu6dutv0H6fBCA\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">el cineasta Matt Johnson<\/a> recorre la trayectoria de Vimeo desde la pionera plataforma de video HD que impuls\u00f3 innumerables carreras hasta su adquisici\u00f3n en noviembre de 2025 por parte de Bending Spoons, una empresa tecnol\u00f3gica italiana conocida por su agresiva reestructuraci\u00f3n de sus adquisiciones. El an\u00e1lisis documental de Johnson, incluido a continuaci\u00f3n, captura la carga emocional de presenciar el declive de una plataforma tan querida. Pero la historia completa, respaldada por presentaciones financieras, documentos de adquisici\u00f3n y an\u00e1lisis del sector, revela que las heridas de Vimeo fueron en gran medida autoinfligidas, y la adquisici\u00f3n de Bending Spoons podr\u00eda ser menos una sentencia de muerte que la consecuencia de a\u00f1os de desv\u00edo estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n<!-- wp:embed\/video -->\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"The Rise and Fall Of Vimeo: How It Lost The Filmmakers Who Built It\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube-nocookie.com\/embed\/HD2LS5gdNF4?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n<script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@type\":\"VideoObject\",\"name\":\"C\\u00f3mo Vimeo Traicion\\u00f3 a los Cineastas que la Crearon\",\"description\":\"C\\u00f3mo Vimeo Traicion\\u00f3 a los Cineastas que la Crearon\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/watch?v=HD2LS5gdNF4\",\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/img.youtube.com\\\/vi\\\/HD2LS5gdNF4\\\/mqdefault.jpg\",\"uploadDate\":\"2026-01-12T12:25:12+01:00\"}<\/script><!-- \/wp:embed\/video -->\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La \u00e9poca dorada: cuando el HD lo era todo<\/h2>\n\n\n\n<p>Johnson, quien ha creado videos desde 2006, recuerda una \u00e9poca en la que Vimeo representaba todo lo que YouTube no era. Mientras que la plataforma de Google se estancaba en una resoluci\u00f3n de 320&#215;240, casi imposible de ver, Vimeo ofrec\u00eda reproducci\u00f3n a 720p, un salto enorme que la convert\u00eda en la opci\u00f3n obvia para cualquiera que se tomara en serio su oficio.<\/p>\n\n\n\n<p>La plataforma se lanz\u00f3 el 15 de diciembre de 2004, creada por <a href=\"https:\/\/jacoblodwick.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Jacob Lodwick<\/a> y <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Zach_Klein\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Zach Klein<\/a> mientras ambos trabajaban en Connected Ventures, la empresa matriz de CollegeHumor. El nombre &#8220;Vimeo&#8221; se acu\u00f1\u00f3 como una combinaci\u00f3n de &#8220;video&#8221; y &#8220;me&#8221; y un anagrama de &#8220;movie&#8221;, un ingenioso juego de palabras que capturaba la filosof\u00eda de la plataforma de priorizar al creador. En octubre de 2007, Vimeo se convirti\u00f3 en el primer sitio para compartir videos en admitir video HD, un logro t\u00e9cnico que definir\u00eda su identidad durante la siguiente d\u00e9cada.<\/p>\n\n\n\n<p>El lanzamiento de la Canon 5D Mark II en 2008 aceler\u00f3 el auge de Vimeo. Johnson se\u00f1ala el innovador cortometraje &#8220;Reverie&#8221; de Vincent Laforet como un momento decisivo, una pieza que mostr\u00f3 el potencial cinematogr\u00e1fico de la c\u00e1mara y se ve\u00eda espectacular en HD en Vimeo mientras YouTube a\u00fan luchaba por alcanzar la definici\u00f3n est\u00e1ndar. La plataforma se convirti\u00f3 en sin\u00f3nimo de calidad, atrayendo a cineastas que quer\u00edan que su trabajo se tomara en serio (<a href=\"https:\/\/www.cined.com\/shooting-features-and-family-life-vincent-laforet-on-the-go-episode-48\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">puedes ver nuestro episodio del programa de entrevistas &#8220;On The Go&#8221; con Vincent Laforet y yo conduciendo por Las Vegas en 2017<\/a>, donde hablamos sobre el impacto de &#8220;Reverie&#8221; en su propia vida y carrera).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Selecciones del Personal: la lista de reproducci\u00f3n que impuls\u00f3 carreras<\/h2>\n\n\n\n<p>El programa Selecciones del Personal, lanzado en 2008 por Blake Whitman y Dallas Verdugo, se convirti\u00f3 posiblemente en la selecci\u00f3n de contenido m\u00e1s influyente en la historia del video en l\u00ednea. Como lo describe Johnson, la inclusi\u00f3n signific\u00f3 exposici\u00f3n instant\u00e1nea a los responsables de la toma de decisiones de Hollywood y directores comerciales, transformando a creadores desconocidos en profesionales de la industria de la noche a la ma\u00f1ana.<\/p>\n\n\n\n<p>El impacto del programa es dif\u00edcil de sobreestimar. Cineastas como &#8220;<a href=\"https:\/\/vimeo.com\/danieldaniel\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Daniels<\/a>&#8221; (el equipo de Daniel Scheinert y Daniel Kwan, quienes luego dirigir\u00edan &#8220;<a href=\"https:\/\/www.imdb.com\/title\/tt6710474\/?ref_=nv_sr_srsg_0_tt_8_nm_0_in_0_q_everyything\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Everything Everywhere All at Once<\/a>&#8220;), Ari Aster (&#8220;<a href=\"https:\/\/www.imdb.com\/title\/tt8772262\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Midsommar<\/a>,&#8221; &#8220;<a href=\"https:\/\/www.imdb.com\/title\/tt7784604\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Hereditary<\/a>&#8220;), y los <a href=\"https:\/\/vimeo.com\/user7918188\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">hermanos Safdie<\/a> recibieron un impulso inicial en sus carreras gracias a la visibilidad de Selecciones del Personal. Para una generaci\u00f3n de cineastas, esa insignia en un video representaba la validaci\u00f3n de una comunidad que comprend\u00eda y valoraba el arte cinematogr\u00e1fico.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"367\" src=\"https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Staff-Picks-900x367.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-409360\" srcset=\"https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Staff-Picks-900x367.jpg 900w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Staff-Picks-300x122.jpg 300w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Staff-Picks-768x313.jpg 768w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Staff-Picks-1536x626.jpg 1536w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Staff-Picks-2048x834.jpg 2048w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Staff-Picks-565x230.jpg 565w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Staff-Picks-370x150.jpg 370w\" sizes=\"auto, (max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Ser seleccionado como &#8220;Selecci\u00f3n del Personal de Vimeo&#8221; era un gran honor y sol\u00eda atraer a una gran audiencia.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Johnson destaca el concurso &#8220;La Historia Detr\u00e1s de la Foto&#8221; como la c\u00faspide de las ambiciones de Vimeo de construir comunidad. Fue una competencia de cine colaborativo donde Vincent Laforet cre\u00f3 el primer episodio, y los ganadores posteriores retomaban la historia del \u00faltimo fotograma del episodio anterior. La pel\u00edcula completa se estren\u00f3 en Sundance. Fue, como lo describe Johnson, mitad reality show, mitad concurso, mitad festival de cine.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo que Johnson no menciona es que <a href=\"https:\/\/www.slashcam.com\/news\/single\/Vimeo-disables-some-features-in-the-EU--and-increa-19023.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">el programa Selecciones del Personal se suspendi\u00f3 en las regiones de la UE y el Reino Unido a finales de 2024<\/a>, un receso silencioso de las funciones centradas en la comunidad que una vez definieron la plataforma. La selecci\u00f3n que impuls\u00f3 las carreras se elimin\u00f3 gradualmente incluso antes de que Bending Spoons pueda implementar sus propios cambios.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La realidad corporativa tras la marca independiente<\/h2>\n\n\n\n<p>Aqu\u00ed es donde la narrativa de Johnson, si bien resuena emocionalmente, necesita contexto corporativo. IAC (InterActiveCorp) adquiri\u00f3 una participaci\u00f3n mayoritaria del 51% en Connected Ventures por 21 millones de d\u00f3lares en agosto de 2006, interesada principalmente en los 6 millones de visitantes mensuales de CollegeHumor, no en Vimeo. Cuando Google compr\u00f3 YouTube por 1.650 millones de d\u00f3lares tan solo tres meses despu\u00e9s, IAC se dedic\u00f3 a desarrollar Vimeo como un recurso estrat\u00e9gico de v\u00eddeo.<\/p>\n\n\n\n<p>Ambos fundadores se marcharon en 2008. Lodwick fue despedido a finales de 2007 tras chocar con la cultura corporativa de IAC; Klein se march\u00f3 poco despu\u00e9s. La plataforma, rudimentaria y centrada en los creadores, que los cineastas idealizaban, ya era una filial de un conglomerado medi\u00e1tico incluso antes de lanzar sus funciones. El esp\u00edritu indie siempre fue en cierto modo performativo, una identidad de marca mantenida por una corporaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto es importante porque los problemas finales de Vimeo no se debieron a que una startup con un coraz\u00f3n puro fue corrompida por el capitalismo. La tensi\u00f3n entre los valores de la comunidad y las demandas corporativas estuvo presente casi desde el principio.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">D\u00f3nde empez\u00f3 la crisis<\/h2>\n\n\n\n<p>Johnson identifica correctamente el punto de inflexi\u00f3n t\u00e9cnico: YouTube finalmente se puso al d\u00eda. La infraestructura de Google, compuesta por miles de centros de datos en todo el mundo, implic\u00f3 que cuando la plataforma a\u00f1adi\u00f3 compatibilidad con HD y luego 4K, pudo cumplir esa promesa. La implementaci\u00f3n de 4K de Vimeo se hizo famosa por problemas de buffering y fallos de reproducci\u00f3n, incluso para usuarios con internet de fibra.<\/p>\n\n\n\n<p>La plataforma, que se hab\u00eda forjado una reputaci\u00f3n basada en una calidad de v\u00eddeo superior, de repente no pudo competir en ese aspecto. La frustraci\u00f3n de Johnson con la fiabilidad de la transmisi\u00f3n de Vimeo (los v\u00eddeos se pausaban para bufferizar, fallaban por completo al avanzar hacia adelante) se hace eco de las quejas de innumerables creadores que permanecieron fieles a la plataforma mucho despu\u00e9s de que las ventajas t\u00e9cnicas desaparecieran.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"600\" src=\"https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/anjali-sud-vimeo-900x600.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-409386\" srcset=\"https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/anjali-sud-vimeo-900x600.jpg 900w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/anjali-sud-vimeo-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/anjali-sud-vimeo-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/anjali-sud-vimeo-345x230.jpg 345w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/anjali-sud-vimeo.jpg 1360w\" sizes=\"auto, (max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">La exdirectora ejecutiva de Vimeo, Anjali Sud, se dio cuenta de que no pod\u00edan competir con YouTube, por lo que Vimeo opt\u00f3 por un modelo SaaS en 2017. Cr\u00e9dito de la imagen: Vimeo<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Sin un crecimiento explosivo de usuarios que igualara los miles de millones de espectadores mensuales de YouTube, Vimeo opt\u00f3 en 2017 por un modelo de software como servicio (SaaS) bajo la direcci\u00f3n de la nueva directora ejecutiva, Anjali Sud. La plataforma a\u00f1adi\u00f3 funciones como herramientas de rese\u00f1as de clientes, distribuci\u00f3n multiplataforma y funciones de edici\u00f3n de v\u00eddeo. Adquiri\u00f3 VHX (plataforma OTT) en 2016, Livestream en 2017 y Magisto (creaci\u00f3n de v\u00eddeos con IA) en 2019 por aproximadamente 200 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n<p>El cambio ten\u00eda sentido comercial, pero intentar competir con YouTube por la atenci\u00f3n de los consumidores era una batalla perdida. Este proceso cambi\u00f3 fundamentalmente lo que era Vimeo: de una comunidad de creadores a una herramienta empresarial B2B que, casualmente, segu\u00eda albergando trabajos creativos, y esta fue la primera vez que muchos usuarios sintieron que Vimeo traicionaba a los cineastas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La represi\u00f3n de los derechos de autor que alej\u00f3 a los usuarios leales<\/h2>\n\n\n\n<p>El relato de Johnson sobre el per\u00edodo de aplicaci\u00f3n de los derechos de autor es contundente, y la investigaci\u00f3n respalda su caracterizaci\u00f3n. El enfoque retroactivo de la plataforma ante las reclamaciones de derechos de autor devast\u00f3 a su comunidad principal. Vimeo implement\u00f3 un software de escaneo que analizaba cada video, incluyendo las subidas privadas y no listadas desde 2007, y emiti\u00f3 advertencias que pod\u00edan resultar en la eliminaci\u00f3n de la cuenta.<\/p>\n\n\n\n<p>Los cineastas de bodas que hab\u00edan usado m\u00fasica con derechos de autor en la era anterior a Musicbed y Artlist (antes de que existieran opciones de licencia asequibles) se encontraron con m\u00faltiples advertencias simult\u00e1neas. Muchos descubrieron que sus cuentas de una d\u00e9cada de antig\u00fcedad hab\u00edan sido eliminadas de la noche a la ma\u00f1ana. El momento fue particularmente cruel: se trataba de usuarios que ya hab\u00edan reformado sus pr\u00e1cticas a\u00f1os antes, haciendo que los videos antiguos fueran privados en lugar de eliminarlos.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"576\" src=\"https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/DtWQvdaXgAAIi8Q-900x576.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-409395\" srcset=\"https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/DtWQvdaXgAAIi8Q-900x576.jpeg 900w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/DtWQvdaXgAAIi8Q-300x192.jpeg 300w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/DtWQvdaXgAAIi8Q-768x492.jpeg 768w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/DtWQvdaXgAAIi8Q-1536x983.jpeg 1536w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/DtWQvdaXgAAIi8Q-2048x1311.jpeg 2048w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/DtWQvdaXgAAIi8Q-359x230.jpeg 359w\" sizes=\"auto, (max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Vimeo introdujo repentinamente una pol\u00edtica de derechos de autor extremadamente restrictiva que alej\u00f3 a muchos usuarios. Fuente: Parag K. Mital <a href=\"https:\/\/x.com\/pkmital\/status\/1068919673977257984\/photo\/2\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">en X<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>La evaluaci\u00f3n de Johnson es contundente: \u201cRecuerden tambi\u00e9n que estos eran los usuarios m\u00e1s fieles de Vimeo \u2014personas que subieron videos al sitio durante m\u00e1s de una d\u00e9cada\u2014 y Vimeo pr\u00e1cticamente los elimin\u00f3 de la plataforma sin pensarlo. Destruyeron esta comunidad de nicho tan unida que hab\u00edan construido con tanto cuidado\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Las cifras lo confirman. Los suscriptores de autoservicio, los creadores individuales y las peque\u00f1as empresas que representaban la comunidad original de Vimeo, se desplomaron de 1.5 millones en 2022 a aproximadamente 53.500 en el tercer trimestre de 2024, una disminuci\u00f3n del 96%. No se trat\u00f3 de una migraci\u00f3n gradual, fue un \u00e9xodo. Y ocurri\u00f3 incluso antes de que Bending Spoons apareciera.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La presi\u00f3n: paga o pierde tu archivo<\/h2>\n\n\n\n<p>Paralelamente a la aplicaci\u00f3n de los derechos de autor, se implementaron pol\u00edticas de alojamiento cada vez m\u00e1s restrictivas. En 2022, Vimeo impuso un l\u00edmite de ancho de banda mensual de dos terabytes a todos los usuarios. Para los profesionales, esto cre\u00f3 una situaci\u00f3n insostenible en la que un video viral pod\u00eda pr\u00e1cticamente cerrarles la cuenta.<\/p>\n\n\n\n<p>Johnson describe c\u00f3mo se vio obligado a reducir su propio archivo de cientos de videos a solo ocho tras pasar de una cuenta Plus de pago a la gratuita. El mensaje era claro: <a href=\"https:\/\/help.vimeo.com\/hc\/en-us\/articles\/12425417275665-FAQ-Lapsing-from-a-paid-account-to-a-Free-account\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">paga mucho m\u00e1s o perder\u00e1s tu historial.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Los precios actuales siguen un modelo basado en licencias, introducido en 2024: la gratuita ofrece solo 3 videos al mes con 1GB de almacenamiento. La inicial cuesta $12 por licencia al mes. La est\u00e1ndar cuesta $25 por licencia al mes. La avanzada alcanza los $65 por licencia al mes. El precio empresarial es personalizado. Para creadores individuales y peque\u00f1os estudios, estos costos se acumulan r\u00e1pidamente y representan un cambio dr\u00e1stico respecto a los or\u00edgenes de la plataforma como una alternativa asequible al alojamiento de videos para empresas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La salida a la bolsa, la crisis y la verdadera historia de la valoraci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>Johnson afirma que Vimeo &#8220;sali\u00f3 a la bolsa y alcanz\u00f3 su punto m\u00e1ximo con una valoraci\u00f3n de 5 mil millones de d\u00f3lares&#8221;. Las cifras de apertura reales fueron m\u00e1s dram\u00e1ticas: IAC escindi\u00f3 Vimeo el 25 de mayo de 2021, con una acci\u00f3n que abri\u00f3 a 47.15 d\u00f3lares y una capitalizaci\u00f3n de mercado de aproximadamente 8500 millones de d\u00f3lares. La discrepancia puede reflejar diferentes puntos de medici\u00f3n o m\u00e9tricas ics, pero en cualquier caso, el colapso posterior fue severo. En su salida a la bolsa, Vimeo report\u00f3 1.6 millones de suscriptores de pago, m\u00e1s de 200 millones de usuarios registrados e ingresos de 89.4 millones de d\u00f3lares en el primer trimestre de 2021, un 57% m\u00e1s interanual. <a href=\"https:\/\/www.cined.com\/es\/the-future-of-vimeo-its-way-more-than-a-mini-youtube\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Aqu\u00ed est\u00e1 nuestro informe de 2021 sobre el estado de Vimeo<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>El momento result\u00f3 catastr\u00f3fico. Las valoraciones tecnol\u00f3gicas se desplomaron de forma generalizada y las acciones de Vimeo perdieron aproximadamente el 90% de su valor en los a\u00f1os siguientes. A esto le siguieron m\u00faltiples rondas de despidos: <a href=\"https:\/\/www.cined.com\/vimeo-lays-off-6-of-its-workforce-citing-challenging-market-conditions\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">6% en julio de 2022<\/a>, 11% en enero de 2023 y aproximadamente 10% en septiembre de 2025. La empresa que sali\u00f3 a bolsa con un valor de 8500 millones de d\u00f3lares fue adquirida por 1380 millones de d\u00f3lares, lo que representa una ca\u00edda del 84%.<\/p>\n\n\n\n<p>Este contexto es importante para comprender la adquisici\u00f3n de <a href=\"https:\/\/bendingspoons.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Bending Spoons<\/a>. Johnson la presenta como un depredador que acecha a un animal herido, y hay algo de cierto en ello. Pero Vimeo no estaba en apuros; Se hab\u00eda estabilizado. Para 2024, la compa\u00f1\u00eda report\u00f3 $417 millones en ingresos, $27 millones en ganancias netas y un EBITDA ajustado r\u00e9cord de $55 millones. Los ingresos empresariales crecieron un 47% hasta los $83 millones, con clientes como Delta, Nissan, 7-Eleven, Adidas y Datadog.<\/p>\n\n\n\n<p>El precio de adquisici\u00f3n de $7.85 por acci\u00f3n represent\u00f3 una prima del 91% sobre el precio promedio de cotizaci\u00f3n de Vimeo en 60 d\u00edas. Los accionistas aprobaron la fusi\u00f3n con un 99.8% de votos a favor. No se trat\u00f3 de una venta forzosa, fue una salida estrat\u00e9gica de los mercados p\u00fablicos con una prima significativa.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"506\" src=\"https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Filmmakers-1-900x506.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-409337\" srcset=\"https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Filmmakers-1-900x506.jpg 900w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Filmmakers-1-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Filmmakers-1-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Filmmakers-1-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Filmmakers-1-340x190.jpg 340w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Filmmakers-1-460x259.jpg 460w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Filmmakers-1-409x230.jpg 409w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Filmmakers-1-1600x900.jpg 1600w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Filmmakers-1.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Vimeo ya no tiene una comunidad. Se ha convertido en algo diferente desde hace mucho tiempo. Ilustraci\u00f3n de CineD<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Bending Spoons: historial de adquisiciones<\/h2>\n\n\n\n<p>La investigaci\u00f3n de Johnson sobre el historial de adquisiciones de Bending Spoons es precisa. La compa\u00f1\u00eda italiana, fundada en Mil\u00e1n en 2013 y valorada en $11 mil millones a octubre de 2025, ha seguido un patr\u00f3n operativo consistente en toda su cartera.<\/p>\n\n\n\n<p>FiLMiC Pro, que en su d\u00eda se present\u00f3 en las presentaciones de Apple como la principal aplicaci\u00f3n m\u00f3vil para cine, <a href=\"https:\/\/www.cined.com\/es\/filmic-pro-is-joining-forces-with-bending-spoons-new-subscription-model\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">fue adquirida en septiembre de 2022<\/a>. El equipo completo de 22 personas, incluido su fundador, Neill Barham, fue despedido en diciembre de 2023. La aplicaci\u00f3n pas\u00f3 de un modelo de compra \u00fanica de $19.99 a una suscripci\u00f3n anual de $40-50. Las actualizaciones se han limitado a la correcci\u00f3n de errores, sin ofrecer funciones importantes durante m\u00e1s de un a\u00f1o. Alternativas gratuitas como Blackmagic Camera y Final Cut Camera han surgido para cubrir esta carencia.<\/p>\n\n\n\n<p>Evernote, adquirida a finales de 2022, vio como despidieron a 129 empleados en febrero de 2023, y luego a casi todo el personal restante de Estados Unidos y Chile en julio de 2023, <a href=\"https:\/\/www.theverge.com\/2023\/7\/9\/23789012\/evernote-layoff-us-staff-bending-spoons-note-taking-app\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">cuando las operaciones se trasladaron a Europa<\/a>. Los precios aumentaron entre un 100% y un 160%, y el plan Personal pas\u00f3 de aproximadamente $50 a $130 al a\u00f1o. El plan gratuito se redujo de 250.000 notas a solo 50 notas en un solo dispositivo.<\/p>\n\n\n\n<p>WeTransfer, adquirida en julio de 2024, <a href=\"https:\/\/techcrunch.com\/2024\/09\/08\/bending-spoons-plans-to-lay-off-75-of-wetransfer-staff-after-acquisition\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">sufri\u00f3 el despido del 75% de su personal (aproximadamente 260 empleados)<\/a> seis semanas despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n. Las transferencias gratuitas se limitaron a 10 al mes, en lugar de ser ilimitadas.<\/p>\n\n\n\n<p>El patr\u00f3n es consistente: adquirir empresas con bajo rendimiento, reducir significativamente la plantilla, convertir o aumentar el precio de las suscripciones y restringir los planes gratuitos. Bending Spoons ha declarado p\u00fablicamente que su objetivo es que las empresas adquiridas sean rentables y sostenibles, aunque el per\u00edodo de transici\u00f3n ha sido doloroso para los empleados y los usuarios veteranos de estos productos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La pregunta inc\u00f3moda: \u00bfVimeo traicion\u00f3 a los cineastas antes de la llegada de Bending Spoons?<\/h2>\n\n\n\n<p>Hay que reconocerle a Johnson que su video no culpa \u00fanicamente a Bending Spoons; dedica un tiempo considerable a documentar las heridas autoinfligidas de Vimeo. Pero su enfoque presenta la adquisici\u00f3n como el golpe final a una plataforma herida. La evidencia sugiere algo m\u00e1s fundamental: la plataforma ya hab\u00eda perdido su alma a\u00f1os antes de que se cerrara la adquisici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfLas medidas dr\u00e1sticas contra los derechos de autor que eliminaron las cuentas de los usuarios leales? Fue decisi\u00f3n de Vimeo. \u00bfLos l\u00edmites de ancho de banda que obligaron a los creadores a pagar o perder sus archivos? Decisi\u00f3n de Vimeo. \u00bfEl cambio de la comunidad de creadores al SaaS empresarial? La direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de Vimeo. \u00bfLa ca\u00edda del 96% en los suscriptores de autoservicio? Eso ocurri\u00f3 bajo la administraci\u00f3n anterior.<\/p>\n\n\n\n<p>Bending Spoons no destruy\u00f3 la comunidad de creadores de Vimeo. Vimeo lo hizo, a trav\u00e9s de a\u00f1os de decisiones que priorizaron los ingresos empresariales sobre los cineastas que construyeron su reputaci\u00f3n. Para el momento en que ocurri\u00f3 la adquisici\u00f3n, la plataforma ya se hab\u00eda transformado en algo que sus primeros usuarios no reconocer\u00edan.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"600\" src=\"https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Bending-Spoons_CEO-cofounder_Luca-Ferrari_2-900x600.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-409353\" srcset=\"https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Bending-Spoons_CEO-cofounder_Luca-Ferrari_2-900x600.jpeg 900w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Bending-Spoons_CEO-cofounder_Luca-Ferrari_2-300x200.jpeg 300w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Bending-Spoons_CEO-cofounder_Luca-Ferrari_2-768x512.jpeg 768w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Bending-Spoons_CEO-cofounder_Luca-Ferrari_2-1536x1024.jpeg 1536w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Bending-Spoons_CEO-cofounder_Luca-Ferrari_2-345x230.jpeg 345w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Bending-Spoons_CEO-cofounder_Luca-Ferrari_2.jpeg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Luca Ferrari, CEO y cofundador de Bending Spoons: El declive de la comunidad de Vimeo ocurri\u00f3 mucho antes de que Bending Spoons la adquiriera, por lo que no se los puede culpar por ello. Cr\u00e9dito de la imagen: Bending Spoons<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Este contexto es importante al evaluar las preocupaciones sobre Bending Spoons. Bas\u00e1ndonos en su trayectoria, es probable que haya cambios en los precios y la dotaci\u00f3n de personal.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero seamos claros: el Vimeo que Johnson elogia, el refugio sin publicidad con Selecciones del Personal y una comunidad de cineastas que lo apoyaba, ya hab\u00eda desaparecido hac\u00eda a\u00f1os. Lo que Bending Spoons adquiri\u00f3 fue una plataforma de video empresarial con una marca hist\u00f3rica y una comunidad de creadores que, en gran medida, ya hab\u00eda evolucionado.<\/p>\n\n\n\n<p>La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n es propietaria de Brightcove, un competidor directo de Vimeo adquirido a principios de 2025. Ser propietario de ambas importantes plataformas de video empresarial plantea dudas sobre la consolidaci\u00f3n del mercado, aunque tambi\u00e9n podr\u00eda facilitar la sinergia operacional.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Estado actual: el crecimiento empresarial enmascara el abandono del consumidor<\/h2>\n\n\n\n<p>Las m\u00e9tricas recientes de Vimeo revelan una empresa con dos historias muy diferentes. Los ingresos empresariales crecieron un 47% hasta los 83 millones de d\u00f3lares, con un ingreso empresarial promedio por usuario de 22.755 d\u00f3lares. Las grandes corporaciones est\u00e1n pagando cantidades considerables por los servicios de Vimeo.<\/p>\n\n\n\n<p>Mientras tanto, el negocio centrado en los creadores se ha desplomado. La opini\u00f3n de los usuarios en las plataformas de rese\u00f1as de consumidores ronda las 1.5 a 2.5 estrellas en <a href=\"https:\/\/www.trustpilot.com\/review\/www.vimeo.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Trustpilot<\/a>, Sitejabber y sitios similares, con quejas sobre cambios de precios, limitaciones en la atenci\u00f3n al cliente e inestabilidad de la plataforma. Los profesionales que a\u00fan usan Vimeo reportan un aumento de problemas t\u00e9cnicos como videos protegidos con contrase\u00f1a que fallan aleatoriamente, reproductores integrados que fallan, problemas de organizaci\u00f3n del portafolio y miniaturas que se reinician.<\/p>\n\n\n\n<p>La compa\u00f1\u00eda ha invertido fuertemente en funciones de IA (<a href=\"https:\/\/www.cined.com\/vimeo-updates-video-review-functions-improved-monetization-agentic-ai-and-immersive-formats\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">puedes leer nuestro informe aqu\u00ed<\/a>), anunciando en su conferencia REFRAME 2025 nuevas herramientas que incluyen b\u00fasqueda en bibliotecas de lenguaje natural, traducci\u00f3n de videos con IA en m\u00e1s de 28 idiomas, herramientas de escritura de guiones con IA y lo que denomina capacidades de &#8220;Video Agentic&#8221;. Adem\u00e1s, lanzaron un producto Review 2.0 reconstruido con comentarios con timecode e integraci\u00f3n con Adobe Premiere Pro.<\/p>\n\n\n\n<p>Estas son mejoras genuinas, el tipo de funciones por las que los clientes empresariales est\u00e1n dispuestos a pagar. Pero no son las funciones que hicieron que los cineastas adoraran Vimeo en 2009.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"405\" src=\"https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Features-2026-900x405.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-409370\" srcset=\"https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Features-2026-900x405.jpg 900w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Features-2026-300x135.jpg 300w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Features-2026-768x346.jpg 768w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Features-2026-1536x691.jpg 1536w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Features-2026-511x230.jpg 511w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Features-2026.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Vimeo ofrece m\u00e1s funciones que nunca, pero una comunidad abierta de cineastas no ha sido una de ellas durante muchos a\u00f1os. Captura de pantalla del sitio web de Vimeo.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 suceder\u00e1 a continuaci\u00f3n?<\/h2>\n\n\n\n<p>Si Bending Spoons mantiene su enfoque operativo establecido, Vimeo probablemente experimentar\u00e1 reducciones significativas de personal, ajustes de precios y cambios en la funcionalidad gratuita. El negocio empresarial podr\u00eda continuar operando (hay un valor real en ello), pero las funciones centradas en los creadores que permanezcan podr\u00edan recibir menos inversi\u00f3n. Dicho esto, la rentabilidad actual de Vimeo y su base de ingresos de 417 millones de d\u00f3lares podr\u00edan justificar un trato diferente al de adquisiciones m\u00e1s peque\u00f1as como FiLMiC Pro.<\/p>\n\n\n\n<p>Para los cineastas que a\u00fan usan Vimeo, el futuro est\u00e1 en el horizonte desde hace a\u00f1os. Frame.io ha captado gran parte del mercado de la revisi\u00f3n y la colaboraci\u00f3n profesional. YouTube, a pesar de su caos algor\u00edtmico, ofrece un alcance y una fiabilidad inigualables. Plataformas como Blackmagic Cloud ofrecen alternativas para quienes est\u00e9n dispuestos a invertir en su propia infraestructura.<\/p>\n\n\n\n<p>La frase final de Johnson capta la realidad emocional: &#8220;As\u00ed es como termina. No con un cierre repentino del sitio web, sino con una reproducci\u00f3n entrecortada y lenta, sin buffering antes de pausarse para siempre&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero la versi\u00f3n m\u00e1s precisa podr\u00eda ser esta: Vimeo termin\u00f3 hace a\u00f1os. La plataforma que existe hoy, y que ahora posee Bending Spoons, es muy diferente. Es un negocio rentable de v\u00eddeo empresarial con un legado prestigioso y una marca que a\u00fan tiene peso en los c\u00edrculos creativos. Si esto tiene alg\u00fan valor para los cineastas que forjaron esa reputaci\u00f3n es otra cuesti\u00f3n completamente distinta.<\/p>\n\n\n\n<p>La comunidad de creadores ya ha respondido. La ca\u00edda del 96% de suscriptores te dice todo lo que necesitas saber sobre en qu\u00e9 se convirti\u00f3 Vimeo, independientemente de qui\u00e9n sea el propietario actual.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfYa has migrado de Vimeo o sigues resistiendo? \u00bfSientes que Vimeo traicion\u00f3 a los cineastas? Comparte tus experiencias en los comentarios a continuaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<409580-main-buylinks\/>","protected":false,"clean_render":"<p class=\"has-drop-cap\"><strong>El videoensayo de Matt Johnson narra la adquisici\u00f3n de Vimeo por parte de Bending Spoons, pero la verdadera historia es c\u00f3mo la plataforma alien\u00f3 sistem\u00e1ticamente a su comunidad de creadores a\u00f1os antes de la compra: purgas de derechos de autor, restricciones de almacenamiento y un giro empresarial que abandon\u00f3 a los cineastas que hicieron de Staff Picks una plataforma de lanzamiento profesional. \u00bfHa traicionado Vimeo a los cineastas? Analicemos lo que sucedi\u00f3.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En un completo videoensayo, <a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCN9rUqSA8Wu6dutv0H6fBCA\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">el cineasta Matt Johnson<\/a> recorre la trayectoria de Vimeo desde la pionera plataforma de video HD que impuls\u00f3 innumerables carreras hasta su adquisici\u00f3n en noviembre de 2025 por parte de Bending Spoons, una empresa tecnol\u00f3gica italiana conocida por su agresiva reestructuraci\u00f3n de sus adquisiciones. El an\u00e1lisis documental de Johnson, incluido a continuaci\u00f3n, captura la carga emocional de presenciar el declive de una plataforma tan querida. Pero la historia completa, respaldada por presentaciones financieras, documentos de adquisici\u00f3n y an\u00e1lisis del sector, revela que las heridas de Vimeo fueron en gran medida autoinfligidas, y la adquisici\u00f3n de Bending Spoons podr\u00eda ser menos una sentencia de muerte que la consecuencia de a\u00f1os de desv\u00edo estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n<!-- wp:embed\/video -->\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe title=\"The Rise and Fall Of Vimeo: How It Lost The Filmmakers Who Built It\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube-nocookie.com\/embed\/HD2LS5gdNF4?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n<script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@type\":\"VideoObject\",\"name\":\"C\\u00f3mo Vimeo Traicion\\u00f3 a los Cineastas que la Crearon\",\"description\":\"C\\u00f3mo Vimeo Traicion\\u00f3 a los Cineastas que la Crearon\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/watch?v=HD2LS5gdNF4\",\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/img.youtube.com\\\/vi\\\/HD2LS5gdNF4\\\/mqdefault.jpg\",\"uploadDate\":\"2026-01-12T12:25:12+01:00\"}<\/script><!-- \/wp:embed\/video -->\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La \u00e9poca dorada: cuando el HD lo era todo<\/h2>\n\n\n\n<p>Johnson, quien ha creado videos desde 2006, recuerda una \u00e9poca en la que Vimeo representaba todo lo que YouTube no era. Mientras que la plataforma de Google se estancaba en una resoluci\u00f3n de 320&#215;240, casi imposible de ver, Vimeo ofrec\u00eda reproducci\u00f3n a 720p, un salto enorme que la convert\u00eda en la opci\u00f3n obvia para cualquiera que se tomara en serio su oficio.<\/p>\n\n\n\n<p>La plataforma se lanz\u00f3 el 15 de diciembre de 2004, creada por <a href=\"https:\/\/jacoblodwick.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Jacob Lodwick<\/a> y <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Zach_Klein\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Zach Klein<\/a> mientras ambos trabajaban en Connected Ventures, la empresa matriz de CollegeHumor. El nombre &#8220;Vimeo&#8221; se acu\u00f1\u00f3 como una combinaci\u00f3n de &#8220;video&#8221; y &#8220;me&#8221; y un anagrama de &#8220;movie&#8221;, un ingenioso juego de palabras que capturaba la filosof\u00eda de la plataforma de priorizar al creador. En octubre de 2007, Vimeo se convirti\u00f3 en el primer sitio para compartir videos en admitir video HD, un logro t\u00e9cnico que definir\u00eda su identidad durante la siguiente d\u00e9cada.<\/p>\n\n\n\n<p>El lanzamiento de la Canon 5D Mark II en 2008 aceler\u00f3 el auge de Vimeo. Johnson se\u00f1ala el innovador cortometraje &#8220;Reverie&#8221; de Vincent Laforet como un momento decisivo, una pieza que mostr\u00f3 el potencial cinematogr\u00e1fico de la c\u00e1mara y se ve\u00eda espectacular en HD en Vimeo mientras YouTube a\u00fan luchaba por alcanzar la definici\u00f3n est\u00e1ndar. La plataforma se convirti\u00f3 en sin\u00f3nimo de calidad, atrayendo a cineastas que quer\u00edan que su trabajo se tomara en serio (<a href=\"https:\/\/www.cined.com\/shooting-features-and-family-life-vincent-laforet-on-the-go-episode-48\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">puedes ver nuestro episodio del programa de entrevistas &#8220;On The Go&#8221; con Vincent Laforet y yo conduciendo por Las Vegas en 2017<\/a>, donde hablamos sobre el impacto de &#8220;Reverie&#8221; en su propia vida y carrera).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Selecciones del Personal: la lista de reproducci\u00f3n que impuls\u00f3 carreras<\/h2>\n\n\n\n<p>El programa Selecciones del Personal, lanzado en 2008 por Blake Whitman y Dallas Verdugo, se convirti\u00f3 posiblemente en la selecci\u00f3n de contenido m\u00e1s influyente en la historia del video en l\u00ednea. Como lo describe Johnson, la inclusi\u00f3n signific\u00f3 exposici\u00f3n instant\u00e1nea a los responsables de la toma de decisiones de Hollywood y directores comerciales, transformando a creadores desconocidos en profesionales de la industria de la noche a la ma\u00f1ana.<\/p>\n\n\n\n<p>El impacto del programa es dif\u00edcil de sobreestimar. Cineastas como &#8220;<a href=\"https:\/\/vimeo.com\/danieldaniel\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Daniels<\/a>&#8221; (el equipo de Daniel Scheinert y Daniel Kwan, quienes luego dirigir\u00edan &#8220;<a href=\"https:\/\/www.imdb.com\/title\/tt6710474\/?ref_=nv_sr_srsg_0_tt_8_nm_0_in_0_q_everyything\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Everything Everywhere All at Once<\/a>&#8220;), Ari Aster (&#8220;<a href=\"https:\/\/www.imdb.com\/title\/tt8772262\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Midsommar<\/a>,&#8221; &#8220;<a href=\"https:\/\/www.imdb.com\/title\/tt7784604\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Hereditary<\/a>&#8220;), y los <a href=\"https:\/\/vimeo.com\/user7918188\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">hermanos Safdie<\/a> recibieron un impulso inicial en sus carreras gracias a la visibilidad de Selecciones del Personal. Para una generaci\u00f3n de cineastas, esa insignia en un video representaba la validaci\u00f3n de una comunidad que comprend\u00eda y valoraba el arte cinematogr\u00e1fico.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"367\" src=\"https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Staff-Picks-900x367.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-409360\" srcset=\"https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Staff-Picks-900x367.jpg 900w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Staff-Picks-300x122.jpg 300w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Staff-Picks-768x313.jpg 768w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Staff-Picks-1536x626.jpg 1536w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Staff-Picks-2048x834.jpg 2048w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Staff-Picks-565x230.jpg 565w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Staff-Picks-370x150.jpg 370w\" sizes=\"auto, (max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Ser seleccionado como &#8220;Selecci\u00f3n del Personal de Vimeo&#8221; era un gran honor y sol\u00eda atraer a una gran audiencia.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Johnson destaca el concurso &#8220;La Historia Detr\u00e1s de la Foto&#8221; como la c\u00faspide de las ambiciones de Vimeo de construir comunidad. Fue una competencia de cine colaborativo donde Vincent Laforet cre\u00f3 el primer episodio, y los ganadores posteriores retomaban la historia del \u00faltimo fotograma del episodio anterior. La pel\u00edcula completa se estren\u00f3 en Sundance. Fue, como lo describe Johnson, mitad reality show, mitad concurso, mitad festival de cine.<\/p>\n\n\n\n<p>Lo que Johnson no menciona es que <a href=\"https:\/\/www.slashcam.com\/news\/single\/Vimeo-disables-some-features-in-the-EU--and-increa-19023.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">el programa Selecciones del Personal se suspendi\u00f3 en las regiones de la UE y el Reino Unido a finales de 2024<\/a>, un receso silencioso de las funciones centradas en la comunidad que una vez definieron la plataforma. La selecci\u00f3n que impuls\u00f3 las carreras se elimin\u00f3 gradualmente incluso antes de que Bending Spoons pueda implementar sus propios cambios.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La realidad corporativa tras la marca independiente<\/h2>\n\n\n\n<p>Aqu\u00ed es donde la narrativa de Johnson, si bien resuena emocionalmente, necesita contexto corporativo. IAC (InterActiveCorp) adquiri\u00f3 una participaci\u00f3n mayoritaria del 51% en Connected Ventures por 21 millones de d\u00f3lares en agosto de 2006, interesada principalmente en los 6 millones de visitantes mensuales de CollegeHumor, no en Vimeo. Cuando Google compr\u00f3 YouTube por 1.650 millones de d\u00f3lares tan solo tres meses despu\u00e9s, IAC se dedic\u00f3 a desarrollar Vimeo como un recurso estrat\u00e9gico de v\u00eddeo.<\/p>\n\n\n\n<p>Ambos fundadores se marcharon en 2008. Lodwick fue despedido a finales de 2007 tras chocar con la cultura corporativa de IAC; Klein se march\u00f3 poco despu\u00e9s. La plataforma, rudimentaria y centrada en los creadores, que los cineastas idealizaban, ya era una filial de un conglomerado medi\u00e1tico incluso antes de lanzar sus funciones. El esp\u00edritu indie siempre fue en cierto modo performativo, una identidad de marca mantenida por una corporaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Esto es importante porque los problemas finales de Vimeo no se debieron a que una startup con un coraz\u00f3n puro fue corrompida por el capitalismo. La tensi\u00f3n entre los valores de la comunidad y las demandas corporativas estuvo presente casi desde el principio.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">D\u00f3nde empez\u00f3 la crisis<\/h2>\n\n\n\n<p>Johnson identifica correctamente el punto de inflexi\u00f3n t\u00e9cnico: YouTube finalmente se puso al d\u00eda. La infraestructura de Google, compuesta por miles de centros de datos en todo el mundo, implic\u00f3 que cuando la plataforma a\u00f1adi\u00f3 compatibilidad con HD y luego 4K, pudo cumplir esa promesa. La implementaci\u00f3n de 4K de Vimeo se hizo famosa por problemas de buffering y fallos de reproducci\u00f3n, incluso para usuarios con internet de fibra.<\/p>\n\n\n\n<p>La plataforma, que se hab\u00eda forjado una reputaci\u00f3n basada en una calidad de v\u00eddeo superior, de repente no pudo competir en ese aspecto. La frustraci\u00f3n de Johnson con la fiabilidad de la transmisi\u00f3n de Vimeo (los v\u00eddeos se pausaban para bufferizar, fallaban por completo al avanzar hacia adelante) se hace eco de las quejas de innumerables creadores que permanecieron fieles a la plataforma mucho despu\u00e9s de que las ventajas t\u00e9cnicas desaparecieran.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"600\" src=\"https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/anjali-sud-vimeo-900x600.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-409386\" srcset=\"https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/anjali-sud-vimeo-900x600.jpg 900w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/anjali-sud-vimeo-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/anjali-sud-vimeo-768x512.jpg 768w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/anjali-sud-vimeo-345x230.jpg 345w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/anjali-sud-vimeo.jpg 1360w\" sizes=\"auto, (max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">La exdirectora ejecutiva de Vimeo, Anjali Sud, se dio cuenta de que no pod\u00edan competir con YouTube, por lo que Vimeo opt\u00f3 por un modelo SaaS en 2017. Cr\u00e9dito de la imagen: Vimeo<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Sin un crecimiento explosivo de usuarios que igualara los miles de millones de espectadores mensuales de YouTube, Vimeo opt\u00f3 en 2017 por un modelo de software como servicio (SaaS) bajo la direcci\u00f3n de la nueva directora ejecutiva, Anjali Sud. La plataforma a\u00f1adi\u00f3 funciones como herramientas de rese\u00f1as de clientes, distribuci\u00f3n multiplataforma y funciones de edici\u00f3n de v\u00eddeo. Adquiri\u00f3 VHX (plataforma OTT) en 2016, Livestream en 2017 y Magisto (creaci\u00f3n de v\u00eddeos con IA) en 2019 por aproximadamente 200 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n\n\n\n<p>El cambio ten\u00eda sentido comercial, pero intentar competir con YouTube por la atenci\u00f3n de los consumidores era una batalla perdida. Este proceso cambi\u00f3 fundamentalmente lo que era Vimeo: de una comunidad de creadores a una herramienta empresarial B2B que, casualmente, segu\u00eda albergando trabajos creativos, y esta fue la primera vez que muchos usuarios sintieron que Vimeo traicionaba a los cineastas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La represi\u00f3n de los derechos de autor que alej\u00f3 a los usuarios leales<\/h2>\n\n\n\n<p>El relato de Johnson sobre el per\u00edodo de aplicaci\u00f3n de los derechos de autor es contundente, y la investigaci\u00f3n respalda su caracterizaci\u00f3n. El enfoque retroactivo de la plataforma ante las reclamaciones de derechos de autor devast\u00f3 a su comunidad principal. Vimeo implement\u00f3 un software de escaneo que analizaba cada video, incluyendo las subidas privadas y no listadas desde 2007, y emiti\u00f3 advertencias que pod\u00edan resultar en la eliminaci\u00f3n de la cuenta.<\/p>\n\n\n\n<p>Los cineastas de bodas que hab\u00edan usado m\u00fasica con derechos de autor en la era anterior a Musicbed y Artlist (antes de que existieran opciones de licencia asequibles) se encontraron con m\u00faltiples advertencias simult\u00e1neas. Muchos descubrieron que sus cuentas de una d\u00e9cada de antig\u00fcedad hab\u00edan sido eliminadas de la noche a la ma\u00f1ana. El momento fue particularmente cruel: se trataba de usuarios que ya hab\u00edan reformado sus pr\u00e1cticas a\u00f1os antes, haciendo que los videos antiguos fueran privados en lugar de eliminarlos.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"576\" src=\"https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/DtWQvdaXgAAIi8Q-900x576.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-409395\" srcset=\"https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/DtWQvdaXgAAIi8Q-900x576.jpeg 900w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/DtWQvdaXgAAIi8Q-300x192.jpeg 300w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/DtWQvdaXgAAIi8Q-768x492.jpeg 768w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/DtWQvdaXgAAIi8Q-1536x983.jpeg 1536w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/DtWQvdaXgAAIi8Q-2048x1311.jpeg 2048w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/DtWQvdaXgAAIi8Q-359x230.jpeg 359w\" sizes=\"auto, (max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Vimeo introdujo repentinamente una pol\u00edtica de derechos de autor extremadamente restrictiva que alej\u00f3 a muchos usuarios. Fuente: Parag K. Mital <a href=\"https:\/\/x.com\/pkmital\/status\/1068919673977257984\/photo\/2\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">en X<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>La evaluaci\u00f3n de Johnson es contundente: \u201cRecuerden tambi\u00e9n que estos eran los usuarios m\u00e1s fieles de Vimeo \u2014personas que subieron videos al sitio durante m\u00e1s de una d\u00e9cada\u2014 y Vimeo pr\u00e1cticamente los elimin\u00f3 de la plataforma sin pensarlo. Destruyeron esta comunidad de nicho tan unida que hab\u00edan construido con tanto cuidado\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>Las cifras lo confirman. Los suscriptores de autoservicio, los creadores individuales y las peque\u00f1as empresas que representaban la comunidad original de Vimeo, se desplomaron de 1.5 millones en 2022 a aproximadamente 53.500 en el tercer trimestre de 2024, una disminuci\u00f3n del 96%. No se trat\u00f3 de una migraci\u00f3n gradual, fue un \u00e9xodo. Y ocurri\u00f3 incluso antes de que Bending Spoons apareciera.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La presi\u00f3n: paga o pierde tu archivo<\/h2>\n\n\n\n<p>Paralelamente a la aplicaci\u00f3n de los derechos de autor, se implementaron pol\u00edticas de alojamiento cada vez m\u00e1s restrictivas. En 2022, Vimeo impuso un l\u00edmite de ancho de banda mensual de dos terabytes a todos los usuarios. Para los profesionales, esto cre\u00f3 una situaci\u00f3n insostenible en la que un video viral pod\u00eda pr\u00e1cticamente cerrarles la cuenta.<\/p>\n\n\n\n<p>Johnson describe c\u00f3mo se vio obligado a reducir su propio archivo de cientos de videos a solo ocho tras pasar de una cuenta Plus de pago a la gratuita. El mensaje era claro: <a href=\"https:\/\/help.vimeo.com\/hc\/en-us\/articles\/12425417275665-FAQ-Lapsing-from-a-paid-account-to-a-Free-account\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">paga mucho m\u00e1s o perder\u00e1s tu historial.<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Los precios actuales siguen un modelo basado en licencias, introducido en 2024: la gratuita ofrece solo 3 videos al mes con 1GB de almacenamiento. La inicial cuesta $12 por licencia al mes. La est\u00e1ndar cuesta $25 por licencia al mes. La avanzada alcanza los $65 por licencia al mes. El precio empresarial es personalizado. Para creadores individuales y peque\u00f1os estudios, estos costos se acumulan r\u00e1pidamente y representan un cambio dr\u00e1stico respecto a los or\u00edgenes de la plataforma como una alternativa asequible al alojamiento de videos para empresas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La salida a la bolsa, la crisis y la verdadera historia de la valoraci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p>Johnson afirma que Vimeo &#8220;sali\u00f3 a la bolsa y alcanz\u00f3 su punto m\u00e1ximo con una valoraci\u00f3n de 5 mil millones de d\u00f3lares&#8221;. Las cifras de apertura reales fueron m\u00e1s dram\u00e1ticas: IAC escindi\u00f3 Vimeo el 25 de mayo de 2021, con una acci\u00f3n que abri\u00f3 a 47.15 d\u00f3lares y una capitalizaci\u00f3n de mercado de aproximadamente 8500 millones de d\u00f3lares. La discrepancia puede reflejar diferentes puntos de medici\u00f3n o m\u00e9tricas ics, pero en cualquier caso, el colapso posterior fue severo. En su salida a la bolsa, Vimeo report\u00f3 1.6 millones de suscriptores de pago, m\u00e1s de 200 millones de usuarios registrados e ingresos de 89.4 millones de d\u00f3lares en el primer trimestre de 2021, un 57% m\u00e1s interanual. <a href=\"https:\/\/www.cined.com\/es\/the-future-of-vimeo-its-way-more-than-a-mini-youtube\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Aqu\u00ed est\u00e1 nuestro informe de 2021 sobre el estado de Vimeo<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>El momento result\u00f3 catastr\u00f3fico. Las valoraciones tecnol\u00f3gicas se desplomaron de forma generalizada y las acciones de Vimeo perdieron aproximadamente el 90% de su valor en los a\u00f1os siguientes. A esto le siguieron m\u00faltiples rondas de despidos: <a href=\"https:\/\/www.cined.com\/vimeo-lays-off-6-of-its-workforce-citing-challenging-market-conditions\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">6% en julio de 2022<\/a>, 11% en enero de 2023 y aproximadamente 10% en septiembre de 2025. La empresa que sali\u00f3 a bolsa con un valor de 8500 millones de d\u00f3lares fue adquirida por 1380 millones de d\u00f3lares, lo que representa una ca\u00edda del 84%.<\/p>\n\n\n\n<p>Este contexto es importante para comprender la adquisici\u00f3n de <a href=\"https:\/\/bendingspoons.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Bending Spoons<\/a>. Johnson la presenta como un depredador que acecha a un animal herido, y hay algo de cierto en ello. Pero Vimeo no estaba en apuros; Se hab\u00eda estabilizado. Para 2024, la compa\u00f1\u00eda report\u00f3 $417 millones en ingresos, $27 millones en ganancias netas y un EBITDA ajustado r\u00e9cord de $55 millones. Los ingresos empresariales crecieron un 47% hasta los $83 millones, con clientes como Delta, Nissan, 7-Eleven, Adidas y Datadog.<\/p>\n\n\n\n<p>El precio de adquisici\u00f3n de $7.85 por acci\u00f3n represent\u00f3 una prima del 91% sobre el precio promedio de cotizaci\u00f3n de Vimeo en 60 d\u00edas. Los accionistas aprobaron la fusi\u00f3n con un 99.8% de votos a favor. No se trat\u00f3 de una venta forzosa, fue una salida estrat\u00e9gica de los mercados p\u00fablicos con una prima significativa.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"506\" src=\"https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Filmmakers-1-900x506.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-409337\" srcset=\"https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Filmmakers-1-900x506.jpg 900w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Filmmakers-1-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Filmmakers-1-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Filmmakers-1-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Filmmakers-1-340x190.jpg 340w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Filmmakers-1-460x259.jpg 460w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Filmmakers-1-409x230.jpg 409w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Filmmakers-1-1600x900.jpg 1600w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Filmmakers-1.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Vimeo ya no tiene una comunidad. Se ha convertido en algo diferente desde hace mucho tiempo. Ilustraci\u00f3n de CineD<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Bending Spoons: historial de adquisiciones<\/h2>\n\n\n\n<p>La investigaci\u00f3n de Johnson sobre el historial de adquisiciones de Bending Spoons es precisa. La compa\u00f1\u00eda italiana, fundada en Mil\u00e1n en 2013 y valorada en $11 mil millones a octubre de 2025, ha seguido un patr\u00f3n operativo consistente en toda su cartera.<\/p>\n\n\n\n<p>FiLMiC Pro, que en su d\u00eda se present\u00f3 en las presentaciones de Apple como la principal aplicaci\u00f3n m\u00f3vil para cine, <a href=\"https:\/\/www.cined.com\/es\/filmic-pro-is-joining-forces-with-bending-spoons-new-subscription-model\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">fue adquirida en septiembre de 2022<\/a>. El equipo completo de 22 personas, incluido su fundador, Neill Barham, fue despedido en diciembre de 2023. La aplicaci\u00f3n pas\u00f3 de un modelo de compra \u00fanica de $19.99 a una suscripci\u00f3n anual de $40-50. Las actualizaciones se han limitado a la correcci\u00f3n de errores, sin ofrecer funciones importantes durante m\u00e1s de un a\u00f1o. Alternativas gratuitas como Blackmagic Camera y Final Cut Camera han surgido para cubrir esta carencia.<\/p>\n\n\n\n<p>Evernote, adquirida a finales de 2022, vio como despidieron a 129 empleados en febrero de 2023, y luego a casi todo el personal restante de Estados Unidos y Chile en julio de 2023, <a href=\"https:\/\/www.theverge.com\/2023\/7\/9\/23789012\/evernote-layoff-us-staff-bending-spoons-note-taking-app\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">cuando las operaciones se trasladaron a Europa<\/a>. Los precios aumentaron entre un 100% y un 160%, y el plan Personal pas\u00f3 de aproximadamente $50 a $130 al a\u00f1o. El plan gratuito se redujo de 250.000 notas a solo 50 notas en un solo dispositivo.<\/p>\n\n\n\n<p>WeTransfer, adquirida en julio de 2024, <a href=\"https:\/\/techcrunch.com\/2024\/09\/08\/bending-spoons-plans-to-lay-off-75-of-wetransfer-staff-after-acquisition\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">sufri\u00f3 el despido del 75% de su personal (aproximadamente 260 empleados)<\/a> seis semanas despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n. Las transferencias gratuitas se limitaron a 10 al mes, en lugar de ser ilimitadas.<\/p>\n\n\n\n<p>El patr\u00f3n es consistente: adquirir empresas con bajo rendimiento, reducir significativamente la plantilla, convertir o aumentar el precio de las suscripciones y restringir los planes gratuitos. Bending Spoons ha declarado p\u00fablicamente que su objetivo es que las empresas adquiridas sean rentables y sostenibles, aunque el per\u00edodo de transici\u00f3n ha sido doloroso para los empleados y los usuarios veteranos de estos productos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La pregunta inc\u00f3moda: \u00bfVimeo traicion\u00f3 a los cineastas antes de la llegada de Bending Spoons?<\/h2>\n\n\n\n<p>Hay que reconocerle a Johnson que su video no culpa \u00fanicamente a Bending Spoons; dedica un tiempo considerable a documentar las heridas autoinfligidas de Vimeo. Pero su enfoque presenta la adquisici\u00f3n como el golpe final a una plataforma herida. La evidencia sugiere algo m\u00e1s fundamental: la plataforma ya hab\u00eda perdido su alma a\u00f1os antes de que se cerrara la adquisici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfLas medidas dr\u00e1sticas contra los derechos de autor que eliminaron las cuentas de los usuarios leales? Fue decisi\u00f3n de Vimeo. \u00bfLos l\u00edmites de ancho de banda que obligaron a los creadores a pagar o perder sus archivos? Decisi\u00f3n de Vimeo. \u00bfEl cambio de la comunidad de creadores al SaaS empresarial? La direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de Vimeo. \u00bfLa ca\u00edda del 96% en los suscriptores de autoservicio? Eso ocurri\u00f3 bajo la administraci\u00f3n anterior.<\/p>\n\n\n\n<p>Bending Spoons no destruy\u00f3 la comunidad de creadores de Vimeo. Vimeo lo hizo, a trav\u00e9s de a\u00f1os de decisiones que priorizaron los ingresos empresariales sobre los cineastas que construyeron su reputaci\u00f3n. Para el momento en que ocurri\u00f3 la adquisici\u00f3n, la plataforma ya se hab\u00eda transformado en algo que sus primeros usuarios no reconocer\u00edan.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"600\" src=\"https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Bending-Spoons_CEO-cofounder_Luca-Ferrari_2-900x600.jpeg\" alt=\"\" class=\"wp-image-409353\" srcset=\"https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Bending-Spoons_CEO-cofounder_Luca-Ferrari_2-900x600.jpeg 900w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Bending-Spoons_CEO-cofounder_Luca-Ferrari_2-300x200.jpeg 300w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Bending-Spoons_CEO-cofounder_Luca-Ferrari_2-768x512.jpeg 768w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Bending-Spoons_CEO-cofounder_Luca-Ferrari_2-1536x1024.jpeg 1536w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Bending-Spoons_CEO-cofounder_Luca-Ferrari_2-345x230.jpeg 345w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Bending-Spoons_CEO-cofounder_Luca-Ferrari_2.jpeg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Luca Ferrari, CEO y cofundador de Bending Spoons: El declive de la comunidad de Vimeo ocurri\u00f3 mucho antes de que Bending Spoons la adquiriera, por lo que no se los puede culpar por ello. Cr\u00e9dito de la imagen: Bending Spoons<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Este contexto es importante al evaluar las preocupaciones sobre Bending Spoons. Bas\u00e1ndonos en su trayectoria, es probable que haya cambios en los precios y la dotaci\u00f3n de personal.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero seamos claros: el Vimeo que Johnson elogia, el refugio sin publicidad con Selecciones del Personal y una comunidad de cineastas que lo apoyaba, ya hab\u00eda desaparecido hac\u00eda a\u00f1os. Lo que Bending Spoons adquiri\u00f3 fue una plataforma de video empresarial con una marca hist\u00f3rica y una comunidad de creadores que, en gran medida, ya hab\u00eda evolucionado.<\/p>\n\n\n\n<p>La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n es propietaria de Brightcove, un competidor directo de Vimeo adquirido a principios de 2025. Ser propietario de ambas importantes plataformas de video empresarial plantea dudas sobre la consolidaci\u00f3n del mercado, aunque tambi\u00e9n podr\u00eda facilitar la sinergia operacional.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Estado actual: el crecimiento empresarial enmascara el abandono del consumidor<\/h2>\n\n\n\n<p>Las m\u00e9tricas recientes de Vimeo revelan una empresa con dos historias muy diferentes. Los ingresos empresariales crecieron un 47% hasta los 83 millones de d\u00f3lares, con un ingreso empresarial promedio por usuario de 22.755 d\u00f3lares. Las grandes corporaciones est\u00e1n pagando cantidades considerables por los servicios de Vimeo.<\/p>\n\n\n\n<p>Mientras tanto, el negocio centrado en los creadores se ha desplomado. La opini\u00f3n de los usuarios en las plataformas de rese\u00f1as de consumidores ronda las 1.5 a 2.5 estrellas en <a href=\"https:\/\/www.trustpilot.com\/review\/www.vimeo.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Trustpilot<\/a>, Sitejabber y sitios similares, con quejas sobre cambios de precios, limitaciones en la atenci\u00f3n al cliente e inestabilidad de la plataforma. Los profesionales que a\u00fan usan Vimeo reportan un aumento de problemas t\u00e9cnicos como videos protegidos con contrase\u00f1a que fallan aleatoriamente, reproductores integrados que fallan, problemas de organizaci\u00f3n del portafolio y miniaturas que se reinician.<\/p>\n\n\n\n<p>La compa\u00f1\u00eda ha invertido fuertemente en funciones de IA (<a href=\"https:\/\/www.cined.com\/vimeo-updates-video-review-functions-improved-monetization-agentic-ai-and-immersive-formats\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">puedes leer nuestro informe aqu\u00ed<\/a>), anunciando en su conferencia REFRAME 2025 nuevas herramientas que incluyen b\u00fasqueda en bibliotecas de lenguaje natural, traducci\u00f3n de videos con IA en m\u00e1s de 28 idiomas, herramientas de escritura de guiones con IA y lo que denomina capacidades de &#8220;Video Agentic&#8221;. Adem\u00e1s, lanzaron un producto Review 2.0 reconstruido con comentarios con timecode e integraci\u00f3n con Adobe Premiere Pro.<\/p>\n\n\n\n<p>Estas son mejoras genuinas, el tipo de funciones por las que los clientes empresariales est\u00e1n dispuestos a pagar. Pero no son las funciones que hicieron que los cineastas adoraran Vimeo en 2009.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"405\" src=\"https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Features-2026-900x405.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-409370\" srcset=\"https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Features-2026-900x405.jpg 900w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Features-2026-300x135.jpg 300w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Features-2026-768x346.jpg 768w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Features-2026-1536x691.jpg 1536w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Features-2026-511x230.jpg 511w, https:\/\/www.cined.com\/content\/uploads\/2026\/01\/Vimeo-Features-2026.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Vimeo ofrece m\u00e1s funciones que nunca, pero una comunidad abierta de cineastas no ha sido una de ellas durante muchos a\u00f1os. Captura de pantalla del sitio web de Vimeo.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfQu\u00e9 suceder\u00e1 a continuaci\u00f3n?<\/h2>\n\n\n\n<p>Si Bending Spoons mantiene su enfoque operativo establecido, Vimeo probablemente experimentar\u00e1 reducciones significativas de personal, ajustes de precios y cambios en la funcionalidad gratuita. El negocio empresarial podr\u00eda continuar operando (hay un valor real en ello), pero las funciones centradas en los creadores que permanezcan podr\u00edan recibir menos inversi\u00f3n. Dicho esto, la rentabilidad actual de Vimeo y su base de ingresos de 417 millones de d\u00f3lares podr\u00edan justificar un trato diferente al de adquisiciones m\u00e1s peque\u00f1as como FiLMiC Pro.<\/p>\n\n\n\n<p>Para los cineastas que a\u00fan usan Vimeo, el futuro est\u00e1 en el horizonte desde hace a\u00f1os. Frame.io ha captado gran parte del mercado de la revisi\u00f3n y la colaboraci\u00f3n profesional. YouTube, a pesar de su caos algor\u00edtmico, ofrece un alcance y una fiabilidad inigualables. Plataformas como Blackmagic Cloud ofrecen alternativas para quienes est\u00e9n dispuestos a invertir en su propia infraestructura.<\/p>\n\n\n\n<p>La frase final de Johnson capta la realidad emocional: &#8220;As\u00ed es como termina. No con un cierre repentino del sitio web, sino con una reproducci\u00f3n entrecortada y lenta, sin buffering antes de pausarse para siempre&#8221;.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero la versi\u00f3n m\u00e1s precisa podr\u00eda ser esta: Vimeo termin\u00f3 hace a\u00f1os. La plataforma que existe hoy, y que ahora posee Bending Spoons, es muy diferente. Es un negocio rentable de v\u00eddeo empresarial con un legado prestigioso y una marca que a\u00fan tiene peso en los c\u00edrculos creativos. Si esto tiene alg\u00fan valor para los cineastas que forjaron esa reputaci\u00f3n es otra cuesti\u00f3n completamente distinta.<\/p>\n\n\n\n<p>La comunidad de creadores ya ha respondido. La ca\u00edda del 96% de suscriptores te dice todo lo que necesitas saber sobre en qu\u00e9 se convirti\u00f3 Vimeo, independientemente de qui\u00e9n sea el propietario actual.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfYa has migrado de Vimeo o sigues resistiendo? \u00bfSientes que Vimeo traicion\u00f3 a los cineastas? Comparte tus experiencias en los comentarios a continuaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<409580-main-buylinks\/>"},"excerpt":{"rendered":"<p>El videoensayo de Matt Johnson narra la adquisici\u00f3n de Vimeo por parte de Bending Spoons, pero la verdadera historia es c\u00f3mo la plataforma alien\u00f3 sistem\u00e1ticamente a su comunidad de creadores a\u00f1os antes de la compra: purgas de derechos de autor, restricciones de almacenamiento y un giro empresarial que abandon\u00f3 a los cineastas que hicieron de Staff Picks una plataforma de lanzamiento profesional. \u00bfHa traicionado Vimeo a los cineastas? Analicemos lo que sucedi\u00f3. En un completo videoensayo, el cineasta Matt Johnson recorre la trayectoria de Vimeo desde la pionera plataforma de video HD que impuls\u00f3 innumerables carreras hasta su adquisici\u00f3n en noviembre de 2025 por parte de Bending Spoons, una empresa [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":409336,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[{"id":42290,"name":"Noticias","link":"https:\/\/www.cined.com\/es\/noticias\/","slug":"noticias"},{"id":42280,"name":"Industria","link":"https:\/\/www.cined.com\/es\/noticias\/industria\/","slug":"industria"}],"tags":[88155,24565,100562,100563,31771,100564,31835,100565,41954,100566,100567,100568,100569,67407],"tag_label":[54642,100570],"brand":[59126],"class_list":["post-409580","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industria","category-noticias","tag-creator-economy-2-es","tag-filmic-pro-es","tag-filmmaker-tools","tag-video-hosting-2","tag-vimeo-es","tag-matt-whoismatt-johnson-2","tag-wetransfer-es","tag-enterprise-video-2","tag-video-streaming-es","tag-youtube-alternative-2","tag-filmmaking-platforms-2","tag-copyright-strikes","tag-staff-picks-2","tag-bending-spoons-es","tag_label-opinion-es","tag_label-industry-insights","brand-vimeo-es"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v20.10 (Yoast SEO v27.0) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>C\u00f3mo Vimeo Traicion\u00f3 a los Cineastas que la Crearon | CineD<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Vimeo&#039;s $1.38B sale to Bending Spoons isn&#039;t the tragedy. 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