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El videoensayo de Matt Johnson narra la adquisición de Vimeo por parte de Bending Spoons, pero la verdadera historia es cómo la plataforma alienó sistemáticamente a su comunidad de creadores años antes de la compra: purgas de derechos de autor, restricciones de almacenamiento y un giro empresarial que abandonó a los cineastas que hicieron de Staff Picks una plataforma de lanzamiento profesional. ¿Ha traicionado Vimeo a los cineastas? Analicemos lo que sucedió.
En un completo videoensayo, el cineasta Matt Johnson recorre la trayectoria de Vimeo desde la pionera plataforma de video HD que impulsó innumerables carreras hasta su adquisición en noviembre de 2025 por parte de Bending Spoons, una empresa tecnológica italiana conocida por su agresiva reestructuración de sus adquisiciones. El análisis documental de Johnson, incluido a continuación, captura la carga emocional de presenciar el declive de una plataforma tan querida. Pero la historia completa, respaldada por presentaciones financieras, documentos de adquisición y análisis del sector, revela que las heridas de Vimeo fueron en gran medida autoinfligidas, y la adquisición de Bending Spoons podría ser menos una sentencia de muerte que la consecuencia de años de desvío estratégico.
La época dorada: cuando el HD lo era todo
Johnson, quien ha creado videos desde 2006, recuerda una época en la que Vimeo representaba todo lo que YouTube no era. Mientras que la plataforma de Google se estancaba en una resolución de 320×240, casi imposible de ver, Vimeo ofrecía reproducción a 720p, un salto enorme que la convertía en la opción obvia para cualquiera que se tomara en serio su oficio.
La plataforma se lanzó el 15 de diciembre de 2004, creada por Jacob Lodwick y Zach Klein mientras ambos trabajaban en Connected Ventures, la empresa matriz de CollegeHumor. El nombre “Vimeo” se acuñó como una combinación de “video” y “me” y un anagrama de “movie”, un ingenioso juego de palabras que capturaba la filosofía de la plataforma de priorizar al creador. En octubre de 2007, Vimeo se convirtió en el primer sitio para compartir videos en admitir video HD, un logro técnico que definiría su identidad durante la siguiente década.
El lanzamiento de la Canon 5D Mark II en 2008 aceleró el auge de Vimeo. Johnson señala el innovador cortometraje “Reverie” de Vincent Laforet como un momento decisivo, una pieza que mostró el potencial cinematográfico de la cámara y se veía espectacular en HD en Vimeo mientras YouTube aún luchaba por alcanzar la definición estándar. La plataforma se convirtió en sinónimo de calidad, atrayendo a cineastas que querían que su trabajo se tomara en serio (puedes ver nuestro episodio del programa de entrevistas “On The Go” con Vincent Laforet y yo conduciendo por Las Vegas en 2017, donde hablamos sobre el impacto de “Reverie” en su propia vida y carrera).
Selecciones del Personal: la lista de reproducción que impulsó carreras
El programa Selecciones del Personal, lanzado en 2008 por Blake Whitman y Dallas Verdugo, se convirtió posiblemente en la selección de contenido más influyente en la historia del video en línea. Como lo describe Johnson, la inclusión significó exposición instantánea a los responsables de la toma de decisiones de Hollywood y directores comerciales, transformando a creadores desconocidos en profesionales de la industria de la noche a la mañana.
El impacto del programa es difícil de sobreestimar. Cineastas como “Daniels” (el equipo de Daniel Scheinert y Daniel Kwan, quienes luego dirigirían “Everything Everywhere All at Once“), Ari Aster (“Midsommar,” “Hereditary“), y los hermanos Safdie recibieron un impulso inicial en sus carreras gracias a la visibilidad de Selecciones del Personal. Para una generación de cineastas, esa insignia en un video representaba la validación de una comunidad que comprendía y valoraba el arte cinematográfico.
Johnson destaca el concurso “La Historia Detrás de la Foto” como la cúspide de las ambiciones de Vimeo de construir comunidad. Fue una competencia de cine colaborativo donde Vincent Laforet creó el primer episodio, y los ganadores posteriores retomaban la historia del último fotograma del episodio anterior. La película completa se estrenó en Sundance. Fue, como lo describe Johnson, mitad reality show, mitad concurso, mitad festival de cine.
Lo que Johnson no menciona es que el programa Selecciones del Personal se suspendió en las regiones de la UE y el Reino Unido a finales de 2024, un receso silencioso de las funciones centradas en la comunidad que una vez definieron la plataforma. La selección que impulsó las carreras se eliminó gradualmente incluso antes de que Bending Spoons pueda implementar sus propios cambios.
La realidad corporativa tras la marca independiente
Aquí es donde la narrativa de Johnson, si bien resuena emocionalmente, necesita contexto corporativo. IAC (InterActiveCorp) adquirió una participación mayoritaria del 51% en Connected Ventures por 21 millones de dólares en agosto de 2006, interesada principalmente en los 6 millones de visitantes mensuales de CollegeHumor, no en Vimeo. Cuando Google compró YouTube por 1.650 millones de dólares tan solo tres meses después, IAC se dedicó a desarrollar Vimeo como un recurso estratégico de vídeo.
Ambos fundadores se marcharon en 2008. Lodwick fue despedido a finales de 2007 tras chocar con la cultura corporativa de IAC; Klein se marchó poco después. La plataforma, rudimentaria y centrada en los creadores, que los cineastas idealizaban, ya era una filial de un conglomerado mediático incluso antes de lanzar sus funciones. El espíritu indie siempre fue en cierto modo performativo, una identidad de marca mantenida por una corporación.
Esto es importante porque los problemas finales de Vimeo no se debieron a que una startup con un corazón puro fue corrompida por el capitalismo. La tensión entre los valores de la comunidad y las demandas corporativas estuvo presente casi desde el principio.
Dónde empezó la crisis
Johnson identifica correctamente el punto de inflexión técnico: YouTube finalmente se puso al día. La infraestructura de Google, compuesta por miles de centros de datos en todo el mundo, implicó que cuando la plataforma añadió compatibilidad con HD y luego 4K, pudo cumplir esa promesa. La implementación de 4K de Vimeo se hizo famosa por problemas de buffering y fallos de reproducción, incluso para usuarios con internet de fibra.
La plataforma, que se había forjado una reputación basada en una calidad de vídeo superior, de repente no pudo competir en ese aspecto. La frustración de Johnson con la fiabilidad de la transmisión de Vimeo (los vídeos se pausaban para bufferizar, fallaban por completo al avanzar hacia adelante) se hace eco de las quejas de innumerables creadores que permanecieron fieles a la plataforma mucho después de que las ventajas técnicas desaparecieran.
Sin un crecimiento explosivo de usuarios que igualara los miles de millones de espectadores mensuales de YouTube, Vimeo optó en 2017 por un modelo de software como servicio (SaaS) bajo la dirección de la nueva directora ejecutiva, Anjali Sud. La plataforma añadió funciones como herramientas de reseñas de clientes, distribución multiplataforma y funciones de edición de vídeo. Adquirió VHX (plataforma OTT) en 2016, Livestream en 2017 y Magisto (creación de vídeos con IA) en 2019 por aproximadamente 200 millones de dólares.
El cambio tenía sentido comercial, pero intentar competir con YouTube por la atención de los consumidores era una batalla perdida. Este proceso cambió fundamentalmente lo que era Vimeo: de una comunidad de creadores a una herramienta empresarial B2B que, casualmente, seguía albergando trabajos creativos, y esta fue la primera vez que muchos usuarios sintieron que Vimeo traicionaba a los cineastas.
La represión de los derechos de autor que alejó a los usuarios leales
El relato de Johnson sobre el período de aplicación de los derechos de autor es contundente, y la investigación respalda su caracterización. El enfoque retroactivo de la plataforma ante las reclamaciones de derechos de autor devastó a su comunidad principal. Vimeo implementó un software de escaneo que analizaba cada video, incluyendo las subidas privadas y no listadas desde 2007, y emitió advertencias que podían resultar en la eliminación de la cuenta.
Los cineastas de bodas que habían usado música con derechos de autor en la era anterior a Musicbed y Artlist (antes de que existieran opciones de licencia asequibles) se encontraron con múltiples advertencias simultáneas. Muchos descubrieron que sus cuentas de una década de antigüedad habían sido eliminadas de la noche a la mañana. El momento fue particularmente cruel: se trataba de usuarios que ya habían reformado sus prácticas años antes, haciendo que los videos antiguos fueran privados en lugar de eliminarlos.
La evaluación de Johnson es contundente: “Recuerden también que estos eran los usuarios más fieles de Vimeo —personas que subieron videos al sitio durante más de una década— y Vimeo prácticamente los eliminó de la plataforma sin pensarlo. Destruyeron esta comunidad de nicho tan unida que habían construido con tanto cuidado”.
Las cifras lo confirman. Los suscriptores de autoservicio, los creadores individuales y las pequeñas empresas que representaban la comunidad original de Vimeo, se desplomaron de 1.5 millones en 2022 a aproximadamente 53.500 en el tercer trimestre de 2024, una disminución del 96%. No se trató de una migración gradual, fue un éxodo. Y ocurrió incluso antes de que Bending Spoons apareciera.
La presión: paga o pierde tu archivo
Paralelamente a la aplicación de los derechos de autor, se implementaron políticas de alojamiento cada vez más restrictivas. En 2022, Vimeo impuso un límite de ancho de banda mensual de dos terabytes a todos los usuarios. Para los profesionales, esto creó una situación insostenible en la que un video viral podía prácticamente cerrarles la cuenta.
Johnson describe cómo se vio obligado a reducir su propio archivo de cientos de videos a solo ocho tras pasar de una cuenta Plus de pago a la gratuita. El mensaje era claro: paga mucho más o perderás tu historial.
Los precios actuales siguen un modelo basado en licencias, introducido en 2024: la gratuita ofrece solo 3 videos al mes con 1GB de almacenamiento. La inicial cuesta $12 por licencia al mes. La estándar cuesta $25 por licencia al mes. La avanzada alcanza los $65 por licencia al mes. El precio empresarial es personalizado. Para creadores individuales y pequeños estudios, estos costos se acumulan rápidamente y representan un cambio drástico respecto a los orígenes de la plataforma como una alternativa asequible al alojamiento de videos para empresas.
La salida a la bolsa, la crisis y la verdadera historia de la valoración
Johnson afirma que Vimeo “salió a la bolsa y alcanzó su punto máximo con una valoración de 5 mil millones de dólares”. Las cifras de apertura reales fueron más dramáticas: IAC escindió Vimeo el 25 de mayo de 2021, con una acción que abrió a 47.15 dólares y una capitalización de mercado de aproximadamente 8500 millones de dólares. La discrepancia puede reflejar diferentes puntos de medición o métricas ics, pero en cualquier caso, el colapso posterior fue severo. En su salida a la bolsa, Vimeo reportó 1.6 millones de suscriptores de pago, más de 200 millones de usuarios registrados e ingresos de 89.4 millones de dólares en el primer trimestre de 2021, un 57% más interanual. Aquí está nuestro informe de 2021 sobre el estado de Vimeo.
El momento resultó catastrófico. Las valoraciones tecnológicas se desplomaron de forma generalizada y las acciones de Vimeo perdieron aproximadamente el 90% de su valor en los años siguientes. A esto le siguieron múltiples rondas de despidos: 6% en julio de 2022, 11% en enero de 2023 y aproximadamente 10% en septiembre de 2025. La empresa que salió a bolsa con un valor de 8500 millones de dólares fue adquirida por 1380 millones de dólares, lo que representa una caída del 84%.
Este contexto es importante para comprender la adquisición de Bending Spoons. Johnson la presenta como un depredador que acecha a un animal herido, y hay algo de cierto en ello. Pero Vimeo no estaba en apuros; Se había estabilizado. Para 2024, la compañía reportó $417 millones en ingresos, $27 millones en ganancias netas y un EBITDA ajustado récord de $55 millones. Los ingresos empresariales crecieron un 47% hasta los $83 millones, con clientes como Delta, Nissan, 7-Eleven, Adidas y Datadog.
El precio de adquisición de $7.85 por acción representó una prima del 91% sobre el precio promedio de cotización de Vimeo en 60 días. Los accionistas aprobaron la fusión con un 99.8% de votos a favor. No se trató de una venta forzosa, fue una salida estratégica de los mercados públicos con una prima significativa.
Bending Spoons: historial de adquisiciones
La investigación de Johnson sobre el historial de adquisiciones de Bending Spoons es precisa. La compañía italiana, fundada en Milán en 2013 y valorada en $11 mil millones a octubre de 2025, ha seguido un patrón operativo consistente en toda su cartera.
FiLMiC Pro, que en su día se presentó en las presentaciones de Apple como la principal aplicación móvil para cine, fue adquirida en septiembre de 2022. El equipo completo de 22 personas, incluido su fundador, Neill Barham, fue despedido en diciembre de 2023. La aplicación pasó de un modelo de compra única de $19.99 a una suscripción anual de $40-50. Las actualizaciones se han limitado a la corrección de errores, sin ofrecer funciones importantes durante más de un año. Alternativas gratuitas como Blackmagic Camera y Final Cut Camera han surgido para cubrir esta carencia.
Evernote, adquirida a finales de 2022, vio como despidieron a 129 empleados en febrero de 2023, y luego a casi todo el personal restante de Estados Unidos y Chile en julio de 2023, cuando las operaciones se trasladaron a Europa. Los precios aumentaron entre un 100% y un 160%, y el plan Personal pasó de aproximadamente $50 a $130 al año. El plan gratuito se redujo de 250.000 notas a solo 50 notas en un solo dispositivo.
WeTransfer, adquirida en julio de 2024, sufrió el despido del 75% de su personal (aproximadamente 260 empleados) seis semanas después de la adquisición. Las transferencias gratuitas se limitaron a 10 al mes, en lugar de ser ilimitadas.
El patrón es consistente: adquirir empresas con bajo rendimiento, reducir significativamente la plantilla, convertir o aumentar el precio de las suscripciones y restringir los planes gratuitos. Bending Spoons ha declarado públicamente que su objetivo es que las empresas adquiridas sean rentables y sostenibles, aunque el período de transición ha sido doloroso para los empleados y los usuarios veteranos de estos productos.
La pregunta incómoda: ¿Vimeo traicionó a los cineastas antes de la llegada de Bending Spoons?
Hay que reconocerle a Johnson que su video no culpa únicamente a Bending Spoons; dedica un tiempo considerable a documentar las heridas autoinfligidas de Vimeo. Pero su enfoque presenta la adquisición como el golpe final a una plataforma herida. La evidencia sugiere algo más fundamental: la plataforma ya había perdido su alma años antes de que se cerrara la adquisición.
¿Las medidas drásticas contra los derechos de autor que eliminaron las cuentas de los usuarios leales? Fue decisión de Vimeo. ¿Los límites de ancho de banda que obligaron a los creadores a pagar o perder sus archivos? Decisión de Vimeo. ¿El cambio de la comunidad de creadores al SaaS empresarial? La dirección estratégica de Vimeo. ¿La caída del 96% en los suscriptores de autoservicio? Eso ocurrió bajo la administración anterior.
Bending Spoons no destruyó la comunidad de creadores de Vimeo. Vimeo lo hizo, a través de años de decisiones que priorizaron los ingresos empresariales sobre los cineastas que construyeron su reputación. Para el momento en que ocurrió la adquisición, la plataforma ya se había transformado en algo que sus primeros usuarios no reconocerían.
Este contexto es importante al evaluar las preocupaciones sobre Bending Spoons. Basándonos en su trayectoria, es probable que haya cambios en los precios y la dotación de personal.
Pero seamos claros: el Vimeo que Johnson elogia, el refugio sin publicidad con Selecciones del Personal y una comunidad de cineastas que lo apoyaba, ya había desaparecido hacía años. Lo que Bending Spoons adquirió fue una plataforma de video empresarial con una marca histórica y una comunidad de creadores que, en gran medida, ya había evolucionado.
La compañía también es propietaria de Brightcove, un competidor directo de Vimeo adquirido a principios de 2025. Ser propietario de ambas importantes plataformas de video empresarial plantea dudas sobre la consolidación del mercado, aunque también podría facilitar la sinergia operacional.
Estado actual: el crecimiento empresarial enmascara el abandono del consumidor
Las métricas recientes de Vimeo revelan una empresa con dos historias muy diferentes. Los ingresos empresariales crecieron un 47% hasta los 83 millones de dólares, con un ingreso empresarial promedio por usuario de 22.755 dólares. Las grandes corporaciones están pagando cantidades considerables por los servicios de Vimeo.
Mientras tanto, el negocio centrado en los creadores se ha desplomado. La opinión de los usuarios en las plataformas de reseñas de consumidores ronda las 1.5 a 2.5 estrellas en Trustpilot, Sitejabber y sitios similares, con quejas sobre cambios de precios, limitaciones en la atención al cliente e inestabilidad de la plataforma. Los profesionales que aún usan Vimeo reportan un aumento de problemas técnicos como videos protegidos con contraseña que fallan aleatoriamente, reproductores integrados que fallan, problemas de organización del portafolio y miniaturas que se reinician.
La compañía ha invertido fuertemente en funciones de IA (puedes leer nuestro informe aquí), anunciando en su conferencia REFRAME 2025 nuevas herramientas que incluyen búsqueda en bibliotecas de lenguaje natural, traducción de videos con IA en más de 28 idiomas, herramientas de escritura de guiones con IA y lo que denomina capacidades de “Video Agentic”. Además, lanzaron un producto Review 2.0 reconstruido con comentarios con timecode e integración con Adobe Premiere Pro.
Estas son mejoras genuinas, el tipo de funciones por las que los clientes empresariales están dispuestos a pagar. Pero no son las funciones que hicieron que los cineastas adoraran Vimeo en 2009.
¿Qué sucederá a continuación?
Si Bending Spoons mantiene su enfoque operativo establecido, Vimeo probablemente experimentará reducciones significativas de personal, ajustes de precios y cambios en la funcionalidad gratuita. El negocio empresarial podría continuar operando (hay un valor real en ello), pero las funciones centradas en los creadores que permanezcan podrían recibir menos inversión. Dicho esto, la rentabilidad actual de Vimeo y su base de ingresos de 417 millones de dólares podrían justificar un trato diferente al de adquisiciones más pequeñas como FiLMiC Pro.
Para los cineastas que aún usan Vimeo, el futuro está en el horizonte desde hace años. Frame.io ha captado gran parte del mercado de la revisión y la colaboración profesional. YouTube, a pesar de su caos algorítmico, ofrece un alcance y una fiabilidad inigualables. Plataformas como Blackmagic Cloud ofrecen alternativas para quienes estén dispuestos a invertir en su propia infraestructura.
La frase final de Johnson capta la realidad emocional: “Así es como termina. No con un cierre repentino del sitio web, sino con una reproducción entrecortada y lenta, sin buffering antes de pausarse para siempre”.
Pero la versión más precisa podría ser esta: Vimeo terminó hace años. La plataforma que existe hoy, y que ahora posee Bending Spoons, es muy diferente. Es un negocio rentable de vídeo empresarial con un legado prestigioso y una marca que aún tiene peso en los círculos creativos. Si esto tiene algún valor para los cineastas que forjaron esa reputación es otra cuestión completamente distinta.
La comunidad de creadores ya ha respondido. La caída del 96% de suscriptores te dice todo lo que necesitas saber sobre en qué se convirtió Vimeo, independientemente de quién sea el propietario actual.
¿Ya has migrado de Vimeo o sigues resistiendo? ¿Sientes que Vimeo traicionó a los cineastas? Comparte tus experiencias en los comentarios a continuación.
