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アクションカメラのパイオニアであるGoProは、今月下旬に開催されるNABショーでデビューが予定されている新世代のGP3搭載カメラに将来を賭ける一方で、財務面での苦境が続いているため、全世界の従業員の約23％にあたる145人の人員削減を行う。
この人員削減は、SECへのForm 8-K提出書類で明らかにされたもので、GoProの取締役会が、運営コストの削減と営業レバレッジの改善を目的とした再編計画を承認したと述べている。2026年第1四半期末時点で従業員数は631名であり、削減は今四半期中に開始され、年末までにほぼ完了する見込み。GoProは、この再編にかかる費用を1,150万ドルから1,500万ドルと見積もっており、これには退職金や医療保険給付が含まれる。
繰り返されるパターン
GoProが財務基盤を強化するために人員削減に踏み切ったのは今回が初めてではない。同社は2024年だけでも2回にわたり人員削減を実施しており、第1四半期に従業員の4％を削減した後、第3四半期にはさらに大幅な25％の削減を行った。2024年末時点でGoProの従業員数は696名だった。今回の人員削減により、従業員数は約486名まで減少し、わずか数年前の組織規模のほんの一部に過ぎない。
こうした人員削減の背景にある財務状況は厳しい。GoProは2025年度末までに黒字化を目指すとしていたが、実際には通期で9,350万ドルの純損失を計上し、第4四半期だけで910万ドルの損失（1株当たり6セント、ウォール・ストリート・ジャーナル紙の報道による）を記録した。通期の売上高は19％減の6億5200万ドルとなり、カメラの販売台数は前年の250万台から約200万台に減少した。3月の決算説明会で、CEO兼創業者のニコラス・ウッドマンは、関税圧力、メモリコストの上昇、供給制約といったマクロ経済的な逆風が要因であると指摘した。
競争が市場を根本から変えた
かつてGoProが支配していた競争環境は、今日では大きく様変わりしている。DJIとInsta360はともに、アクションカメラ、360度カメラ、コンパクトなライフスタイルデバイス分野へ積極的に進出しており、GoProの機能セットに匹敵あるいはそれを上回る性能を備えつつ、価格では下回る戦略をとっている。昨年9月のGoProの製品ラインナップ拡充に関する記事で指摘した通り、同社はエコシステムを拡大すべくMAX2 8K 360、LIT HERO、Fluid Pro AIジンバルを発売したが、これらの製品が登場した市場では、すでにDJIとInsta360が複数のカテゴリーで熾烈な競争を繰り広げていた。スマートフォンカメラもまた、市場のカジュアル層を食い荒らし続けている。
ウッドマン氏自身も昨秋、新製品開発の資金調達を支援するため、私財200万ドルを同社に投資した。これは異例の措置であり、彼の個人的な確信と、GoProが直面する財政的課題の深刻さを浮き彫りにするものであった。同社の株価は過去5年間で約93％下落している。
GP3への賭け
人員削減にもかかわらず、GoProは短期的な製品ロードマップについて公には楽観的な姿勢を崩していない。同社は、専用のAIニューラル処理ユニットを搭載した5ナノメートルのシステムオンチップであるGP3プロセッサに期待を寄せており、これを原動力として、アクション、360度、Vlog、さらには「超プレミアムなコンパクトなシネマグレード」デバイスに至るまで、同社が「カメラの新たな時代」と称する領域を切り拓こうとしている。GoProは、新カメラが「これまで以上にプロ向けになる」と約束している。GP3を搭載した最初のデバイスは、来週から始まるNABショーでデビューする予定だ。我々も同ショーに参加し、GoProへのインタビューも予定している。
これは大胆な賭けであり、同社が転換点となり得ると位置づける主要製品の発売をわずか数週間後に控えたこの時期の人員削減は、GoProの現行戦略の核心にある緊張感を浮き彫りにしている。同社は人員を削減しつつ、新たなハイエンド製品カテゴリーへの進出を試みているのだ。スリム化したGoProがその野心を実現できるかどうかが、今回のリストラが回復に向けた痛みを伴うが不可欠な一歩となるか、あるいは長引く衰退の単なる新たな一章に過ぎないかを決定づけるだろう。
